喜科总经理接受青岛英语杂志REDSTAR专题采访
2011-09-13
喜科总经理浦乐诺先生有幸接受了青岛英语杂志REDSTAR的采访，并在采访中对其即将在9月28日由“青岛商业领袖（QBL）”研讨会上所要发表的“维护改进在中国”的主题演讲作了简单的概述。
REDSTAR时代媒体杂志（www.myredstar.com）成立于2003年，是青岛一家以英语为主的设计与发行的公司，类似的杂志社即使在山东省内（中国第二大省区，总人口约为100百万）也很少见，而REDSTAR就是其中之一。REDSTAR是一本双语月刊，以创新型城市指南及丰富多样的活动作为题材，同时也提供定制图形及网页设计解决方案的服务。其设计工作室更是被打造成为同时具备现场音乐及视觉艺术的绝佳场地。
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采访内容原文：
维护管理
采访记者：Neil Bhullar
浦乐诺先生是喜科的创始人。Siveco集团是欧洲的计算机化的维护管理解决方案供应商。在此，浦乐诺先生将向我们介绍工业维护管理的重要性。
为什么维护管理在尽职调查过程中扮演的角色越来越重要？
尽管速度缓慢，但是公众的维护意识越来越强。我认为主要有两个因素。首先是大型跨国公司，特别是那些已经在中国经营了10多年的公司以及那些大型多站点公司，他们随着经验的不断积累以及时间的推移逐渐意识到中国的市场并非如他们“家乡”的那样成熟。在那里，维护管理基本上可自给自足，或者至少维护文化和维护管理资源都是健全的。而与此同时，过去几年里发生的重大事故在媒体中的曝光率不断增加从而导致政府和民众对于维护意识的认知度也不断提高。
很少有外籍人士在国内从事维护领域的工作，您是如何脱颖而出的？
总体上来说，国内的维护市场并不成熟。技术服务供应商的竞争主要是看价格，而客户主要关心的还是运营的直接成本，即便与维护相关的间接费用或者损失可能要更高些。我们经常能看到很多公司试图复制西方的模式，我认为这种方法根本上是错误的。市场的快速演变取决于历史的发展、规模庞大的基础设施维护，资源和技能的限制以及工人对高科技的态度等。
我很荣幸自1997年以来就一直在这里工作，并且可能是中国在这一领域工作时间最长的外籍人士，这也让我对这一领域有着自己独到的见解。我们的方法是：将高科技投入在提升人员的工作效率方面而非设备本身，而这一方法也已被国内大型本土公司（我们的客户，须管理旗下三百万平方米的厂房）以及经验丰富的跨国公司（如圣戈班、国际纸业、诺基亚）采用。中国正在慢慢转变中。
浦乐诺先生将于9月28日晚6:30分在青岛颐中皇冠假日酒店举办的QBL研讨会上发表演讲。莅临的非注册会员，每人需缴纳150元的参会费用。
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